Nisum creó una hoja de ruta de transformación Agile que cambió la cultura de trabajo y estandarizó procesos y prácticas, lo que mejoró la planificación de iniciativas y los plazos de entrega.

Desafío de negocio

Un cliente de una cadena de supermercados de la lista Fortune 500 se enfrentaba a retos en la planificación, ejecución y entrega de sus iniciativas empresariales clave. La metodología de gestión de proyectos waterfall practicada por la organización provocaba:

• Retrasos en la ejecución creados por cualquier cambio realizado en el documento de requisitos empresariales (BRD)
• Retrasos en la planificación debido a la falta de fluidez en el equipo de desarrollo y en el ciclo de retroalimentación de las partes interesadas
• Disminución de la motivación del equipo y falta de apropiación del producto por parte de los miembros del equipo debido a la metodología centrada en el proyecto
  

Solución

Se creó una hoja de ruta de transformación Agile basada en el Nisum Enterprise Agile Framework (NEAF). Se definieron procesos y prácticas estándar con el cliente. Los expertos en Agile de Nisum formaron a los equipos en varios aspectos de la adopción de Agile: proceso, tecnología y personas. Esto dio como resultado:

• Disminución de los retrasos derivados de los cambios en los BRD gracias a la mayor flexibilidad obtenida con el calendario revisado de las reuniones de planificación
• El tiempo de planificación de la iniciativa se redujo gracias a la aplicación de procesos y prácticas estándar definidos con el cliente y adaptados a las necesidades de las partes interesadas
  • Los equipos se centraron más en el producto y se centraron en la entrega de principio a fin.
  • Los equipos fueron capaces de definir los límites de los productos, lo que creó un sentido de propiedad para los miembros del equipo