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Nisum mejoró el Time-to-Market de las iniciativas en un ~20% a través de la transformación Agile

11-jun-2022 13:03:11

Nisum creó una hoja de ruta de transformación Agile que cambió la cultura de trabajo y estandarizó procesos y prácticas, lo que mejoró la planificación de iniciativas y los plazos de entrega.

agile-transformation

La transformación ágil estableció una estructura centrada en el producto y cambió la cultura de trabajo, lo que generó:

+20%
aumento del enfoque del equipo de productos hacia productos únicos

-20%
reducción de los defectos del proyecto

Desafío de negocio

Un cliente de una cadena de supermercados de la lista Fortune 500 se enfrentaba a retos en la planificación, ejecución y entrega de sus iniciativas empresariales clave. La metodología de gestión de proyectos waterfall practicada por la organización provocaba:

  • Retrasos en la ejecución creados por cualquier cambio realizado en el documento de requisitos empresariales (BRD)
  • Retrasos en la planificación debido a la falta de fluidez en el equipo de desarrollo y en el ciclo de retroalimentación de las partes interesadas
  • Disminución de la motivación del equipo y falta de apropiación del producto por parte de los miembros del equipo debido a la metodología centrada en el proyecto

Solución

Se creó una hoja de ruta de transformación Agile basada en el Nisum Enterprise Agile Framework (NEAF). Se definieron procesos y prácticas estándar con el cliente. Los expertos en Agile de Nisum formaron a los equipos en varios aspectos de la adopción de Agile: proceso, tecnología y personas. Esto dio como resultado:

  • Disminución de los retrasos derivados de los cambios en los BRD gracias a la mayor flexibilidad obtenida con el calendario revisado de las reuniones de planificación
  • El tiempo de planificación de la iniciativa se redujo gracias a la aplicación de procesos y prácticas estándar definidos con el cliente y adaptados a las necesidades de las partes interesadas
    • Los equipos se centraron más en el producto y se centraron en la entrega de principio a fin.
    • Los equipos fueron capaces de definir los límites de los productos, lo que creó un sentido de propiedad para los miembros del equipo

free-agility-assessment


No dudes en ponerte en contacto con nosotros para obtener más información sobre cómo Nisum puede impulsar los resultados de tu empresa.

Nisum

Nisum

Fundada en California en el año 2000, Nisum es una empresa de comercio digital centrada en iniciativas estratégicas de TI que utiliza soluciones integradas que proporcionan un crecimiento real y medible.

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Nisum mejoró el Time-to-Market de las iniciativas en un ~20% a través de la transformación Agile

11-jun-2022 13:03:11

Nisum creó una hoja de ruta de transformación Agile que cambió la cultura de trabajo y estandarizó procesos y prácticas, lo que mejoró la planificación de iniciativas y los plazos de entrega.

agile-transformation

La transformación ágil estableció una estructura centrada en el producto y cambió la cultura de trabajo, lo que generó:

+20%
aumento del enfoque del equipo de productos hacia productos únicos

-20%
reducción de los defectos del proyecto

Desafío de negocio

Un cliente de una cadena de supermercados de la lista Fortune 500 se enfrentaba a retos en la planificación, ejecución y entrega de sus iniciativas empresariales clave. La metodología de gestión de proyectos waterfall practicada por la organización provocaba:

  • Retrasos en la ejecución creados por cualquier cambio realizado en el documento de requisitos empresariales (BRD)
  • Retrasos en la planificación debido a la falta de fluidez en el equipo de desarrollo y en el ciclo de retroalimentación de las partes interesadas
  • Disminución de la motivación del equipo y falta de apropiación del producto por parte de los miembros del equipo debido a la metodología centrada en el proyecto

Solución

Se creó una hoja de ruta de transformación Agile basada en el Nisum Enterprise Agile Framework (NEAF). Se definieron procesos y prácticas estándar con el cliente. Los expertos en Agile de Nisum formaron a los equipos en varios aspectos de la adopción de Agile: proceso, tecnología y personas. Esto dio como resultado:

  • Disminución de los retrasos derivados de los cambios en los BRD gracias a la mayor flexibilidad obtenida con el calendario revisado de las reuniones de planificación
  • El tiempo de planificación de la iniciativa se redujo gracias a la aplicación de procesos y prácticas estándar definidos con el cliente y adaptados a las necesidades de las partes interesadas
    • Los equipos se centraron más en el producto y se centraron en la entrega de principio a fin.
    • Los equipos fueron capaces de definir los límites de los productos, lo que creó un sentido de propiedad para los miembros del equipo

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Fundada en California en el año 2000, Nisum es una empresa de comercio digital centrada en iniciativas estratégicas de TI que utiliza soluciones integradas que proporcionan un crecimiento real y medible.

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