El equipo de Laboratorio Lean de Nisum utilizó el modelo de Pods ágiles para reducir los costos y plazos de los proyectos.
El nuevo modelo de negocio del cliente se lanzó y ha continuado operando con éxito, generando
50+%
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24+ Laboratorios
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Un mega retailer perteneciente a la lista Fortune 500, estaba en una posición de desventaja frente a su competencia, debido a que tenía una forma obsoleta de gestionar sus proyectos, entregando funciones que no eran relevantes al finalizar estos procesos, lo cuál provocó:
Errores en la inversión para la creación de funciones de producto, debido a la falta de flexibilidad en la creación de estas, ya que no estaban basadas en la retroalimentación de clientes, convirtiéndolas en irrelevantes a la hora de lanzarlas al mercado.
El equipo de Laboratorios Lean de Nisum (un equipo multifuncional que establece una idea desde su concepción inicial, hasta que está lista para la producción) adoptó el modelo de Pods ágiles (equipos autosuficientes enfocados en la entrega de un módulo) para dividir el proyecto en etapas independientes más pequeñas distribuidas entre los distintos Pods, lo que trajo como resultado:
Reducción de los costos de funciones, mediante la asignación de equipos multifuncionales, autosuficientes y del tamaño correcto, eliminando costos de administración.
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