Según la "Guia del Scrum", la retrospectiva del sprint es una "oportunidad para que el equipo de Scrum se inspeccione a sí mismo y cree un plan de mejoras utilizar durante el siguiente sprint".
Usando Scrum, cada organización pasará por retrospectivas de sprint para resaltar las oportunidades de cambio, generar mejoras en el proceso y avanzar hacia el objetivo del sprint. Sin embargo, puede ser rutinario hablar de los mismos errores de producción, elementos sin valor añadido, etc.
Las retrospectivas del sprint son facilitadas por los scrum masters, equipo scrum, y el product owner. Técnicamente, pueden realizarse en cualquier momento del sprint, pero suelen llevarse a cabo al final. La creatividad es un elemento adicional a las retrospectivas. Puede generar un sentimiento de pertenencia con el equipo y la oportunidad de contribuir y estar abiertos a compartir sus opiniones.
El propósito de las retrospectivas de los sprints es producir un espacio seguro y libre de culpa para que los miembros del equipo compartan sus valiosos comentarios, proporcionen una lista de los próximos pasos, se apropien de ellos, muestren apertura y logren resultados más amplios como equipo.
Y lo que es más importante, recoge los elementos de acción de cada retrospectiva. Una vez que los elementos de acción se hayan alcanzado, celébralo con el equipo. Las retrospectivas acabarán por generar confianza y demostrarán la importancia de las retrospectivas de los sprints.
Para los equipos que trabajan desde casa, a continuación te ofrecemos algunas ideas para que las retrospectivas de los sprints sean más eficaces y divertidas.
Recarga al equipo al conocer cómo se utilizó la energía durante el sprint. Esta técnica funciona mejor si se añaden algunos movimientos de yoga y se hacen preguntas para ajustar los recursos energéticos para evitar el agotamiento y mantener al equipo motivado.
La elección del tipo de retrospectiva para tu equipo es importante. No existe alguna regla que indique que una retrospectiva siempre va a funcionar. Los cambios en el tipo de retrospectiva ayudan y pueden seleccionarse durante las retrospectivas de sprint en función de las necesidades del equipo
Lo más valioso es lograr que todo el mundo entienda el valor de las retrospectivas y que no hay nada malo en reconocer que hay margen de mejora. Definir un formato para que estas reuniones ayuden a los equipos a mantenerse en el camino y a garantizar que estas sesiones no se limiten a esbozar problemas, sino que se encuentren soluciones reales.
Todo lo anterior requiere un compromiso por parte del equipo para mantener la mente abierta, entablar una comunicación abierta y estar dispuesto a ser vulnerable.
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