El enfoque ágil del desarrollo de software es incremental e iterativo. Ayuda a mejorar la calidad del software que se desarrolla y mantiene al equipo centrado en la entrega de valor empresarial. Todas las metodologías de gestión de proyectos ágiles (Scrum, Kanban, XP y otras) se centran en la entrega frecuente y constante de software de alta calidad que funcione. Esto minimiza la sobrecarga del proyecto y aumenta el valor del negocio.
La agilidad empresarial crea previsibilidad asignando todo el trabajo a los sprints. Antes de que comience un sprint, el equipo se reúne y acuerda en qué historias de usuario se va a trabajar. Esto fija el alcance.
Tener unos buenos criterios de aceptación es fundamental para dimensionar adecuadamente las historias durante la planificación del sprint. Esto permite a los desarrolladores, a los especialistas en control de calidad y a otros miembros del equipo hacer preguntas y comprender el alcance del trabajo necesario. Cuanto más completos sean los criterios de aceptación, más preciso será el tamaño de las historias.
La previsibilidad es uno de los principales beneficios de la agilidad empresarial. Limitar el alcance, conocer la velocidad del equipo y tener criterios sólidos para saber cuándo se ha terminado una historia crean el marco para la previsibilidad.
La previsibilidad conduce a cálculos más precisos del retorno a la inversión. El coste de cada historia puede calcularse dividiendo el coste de los recursos de un equipo por su velocidad y multiplicándolo por los puntos de la historia. Esta granularidad de entender el coste de cada historia mejorará la toma de decisiones sobre la prioridad de las características, qué características son críticas para el negocio y cuáles son agradables de tener.
Todos los sprints entregan un software que funciona y, por lo tanto, se entrega un software que funciona después del primer sprint. Aunque la funcionalidad sea mínima, las características se añadirán rápidamente en los sprints sucesivos. Esto significa que un producto funcional y "listo para el mercado" puede estar listo después de unos pocos sprints.
Al centrarse en las características que aportan más valor al negocio, la aplicación de la agilidad empresarial mejorará el retorno de la inversión de la empresa.
Nota: para un excelente desglose de algunos cálculos del ROI en el mundo real, revisa el Business Value of Agile Methods del Dr. David F. Rico (líder técnico para la mejora de procesos y la calidad del software).
Una vez que el sprint está en marcha, el propietario del producto trabaja para preparar el siguiente grupo de historias para el siguiente sprint. El propietario del producto y las partes interesadas trabajan en la preparación del backlog añadiendo nuevas historias y volviendo a priorizar las existentes. Esto garantiza que las características más importantes para el negocio estén en la parte superior y las menos importantes en la parte inferior del backlog. Cuando se inicia el siguiente sprint, todo el equipo confía que está trabajando en las funciones que aportarán más valor a la empresa.
La transparencia es otra de las principales ventajas de la agilidad empresarial. Todos participan en el proceso de desarrollo de software y trabajan en equipo para planificar, desarrollar e informar sobre todos los aspectos del proyecto. Nada se hace en un silo. Todos los miembros del equipo saben en qué están trabajando los demás. Desde las reuniones diarias hasta la planificación de los sprints, pasando por las demostraciones y las retrospectivas, todo el mundo participa y tiene un papel en la creación de un software valioso.
Tim Brizard (autor de Broken Agile: Stories From the Trenches), habla de ello en su artículo The Importance of Transparency Value in Agile (La importancia del valor de la transparencia en la agilidad empresarial), donde muestra la correlación entre la confianza y la transparencia entre el equipo de desarrollo y el propietario del producto.
En la agilidad empresarial, hay una serie de cosas que contribuyen a la calidad general del software. Pero una cosa es segura: la calidad debe incorporarse desde el principio. Como dijo W. Edwards Deming (ampliamente reconocido como el principal pensador de gestión en el campo de la calidad) "La calidad no puede inspeccionarse en el producto o servicio, debe construirse en él". Las pruebas continuas forman parte del ciclo del sprint, ya que una historia no puede marcarse como hecha sin ser probada. Las pruebas de integración también se realizan a lo largo del sprint para garantizar que las nuevas características funcionan en el contexto del conjunto y no rompen el trabajo anterior. Estas buenas prácticas ayudan a garantizar la calidad integrada.
La previsibilidad, el retorno de la inversión más rápido y preciso, el valor empresarial, la transparencia y la calidad son 5 de las principales ventajas de las metodologías ágiles. Si quieres maximizar estas ventajas en tus procesos, contáctanos.